Более 13 тысяч удаленных специалистов поучаствовали в 1-й всероссийской переписи специалистов, предпочитающих именно данную форму взаимодействия с работодателем. Исследователей интересовало, каково финансовое положение удаленных сотрудников, по какой схеме они выстраивают свой рабочий график и по каким причинам отдали предпочтение именно такой экстравагантной форме организации дела.
По статистике переписи, практически третья часть фрилансеров обитает в Москве, еще 5% - в Московской области и 11% неаходится в Санкт-Петербурге. Кроме того, выяснилось, что женщин среди фрилансеров мало, лишь около трети. Преобладающее большинство фрилансеров - молодежь с высоким уровнем образования. 78% принявших участие в опросе младше 30 лет, а 80% имеют высшее образование, в основном - технической направленности. Продолжение ниже формы консультации ...
Возникли трудовые споры? Бесплатно проконсультируйтесь у юриста.Особое внимание обратите на правильность заполнения поля номер телефона. Консультация юриста осуществляются исключительно по телефону
Форма бесплатной юридической консультации иногда долго подгружается,
можете перезагрузить страницу (клавиша F5 на вашей клавиатуре)
Это и не странно, ведь наиболее насыщенная сфера фриланса - конструирование и сопровождение интернет-сайтов. Однако среди фрилансеров нередко можно встретить и гуманитариев, готовых обработать заказы на проекты в отрасли дизайна и медиа (примерно 17%), а также экономистов, обслуживающих сферы маркетинга, продвижения и консалтинга.
Примерно треть фрилансеров вкалывает без выходных, не меньшее число позволяют себе не загружать выполнением заказов один день в неделю. 20% исследованных выделяют на работу 10 часов в течение дня, используя в основном ночное время. Самыми неприятными недостатками фриланса респонденты считают неустойчивость доходов и риск обмана со стороны заказчика. Несмотря на это 20% специалистов не имеют дополнительных источников доходов, а 80% называют свои заработки высокими.
Остановимся подробнее на проблеме нечестных работодателей, которая реально считается достаточно заметной в сфере фриланса. Василий Воропаев, директор русской компании фриланса, утверждает, что избежать тяжелой ошибки очень просто, а нечистого на руку дельца можно раскусить еще на стадии переговоров, до выполнения работы. Можно назвать ряд очевидных признаков, дающих возможность точно выяснить с кем вы имеете дело. Например, один из наиболее простых способов вывести на чистую воду мошенника - предложить подписать договор на выполняемые проекты. И здесь отказ поведает о лжезаказчике существенно больше, чем все его красивые речи о золотых горах.
Подписывая договор, нужно хорошо представлять его содержание. Обратите внимание на правила расчетов, порядок сдачи и приемки проектов, возможные штрафные санкции и за что они могут применяться. Помимо этого, не помешает навести справки о заказчике. Обычный поиск в сети может быть в этом случае весьма полезным.
Однако не только исполнитель может быть жертвой и пострадавшей стороной. Не менее важно позаботиться о своей защите и заказчику. В этом случае основные риски - изменение сроков и неудовлетворительное качество результатов работы. Застраховаться от этого можно лишь внимательно изучив отзывы предыдущих работодателей фрилансера, а возможно и пообщавшись с ними. Игнорировать эти источники информации совершенно неразумно.
К сожалению для специалистов, такая форма трудоустройства плохо совместима с карьерой. Работодателю, привыкшему к обычным формам взаимодействия с сотрудниками, сложно контролировать удаленного работника, а значит, его потенциал зачастую остается недооцененным. Естественно, это не способствует эффективному продвижению по служебной лестнице.
Удаленная работа делается все более востребованной, и экономический кризис еще сильнее подстегнул процесс использования этой формы занятости в обычную практику многих предприятий. Эффективность удаленной работы позволяет предприятию сэкономить на аренде офиса и большом количестве связанных с его содержанием расходов, повысить доходность и добиться более высоких показателей по итогам деятельности фирмы. При этом существенным препятствием к росту компании, решившейся активно использовать фриланс, становится отсутствие наработанных подходов и традиций в организации такой работы. Ведь компания - это не просто совокупность сотрудников, каждый из которых реализует собственные функции.
Работа отдельных специалистов , как правило, тесно связана между собой, и сама возможность выполнения своей работы для одного существенно зависят от результатов второго. Если сотрудники находятся территориально далеко друг от друга, всплывет множество проблем по согласованию графиков их работы, поддержанию качества, а основное - своевременности выполнения принятых ими заданий. Недочеты в решении этих вопросов могут крайне отрицательно воздействовать на эффективность бизнеса, а то и оказаться критичными для самого его выживания. Сплоченность же распределенного коллектива, наоборот, является ключом к быстрому развитию и процветанию предприятия.
Проблемы как в управлении находящимися вне офиса работниками, так и в горизонтальном общении внутри компании связаны с тем, что электронное общение все еще остается нетрадиционным и менее информативным, чем личное. При общении через интернет исчезает возможность тонко воспринимать мимику, жесты, интонацию, учитывать состояние собеседника и считывать его мысли и желания - осуществлять все то, что при разговоре лицом к лицу каждый из нас свободно осуществляет на бессознательном плане.
А слишком низкое качество общения приводит к невозможности создать уровень доверия к коллегам и руководству, нужный для действительно эффективной работы и создания сплоченной единой команды. Возникающие и накапливающиеся зерна недоверия подтачивают согласованность работы и приводят к сильному снижению ее продуктивности.
Еще один момент, который может разрушительно сказаться на эффективности взаимодействия сотрудников между собой - сдвиг во временных зонах их проживания. Ведь при работе через сеть местоположение фрилансера не играет роли, он может оказаться хоть на другом конце земли. А это чревато проблемами, ведь когда у половины офиса разгар рабочего дня другая половина может еще спать.
|